בשבוע שעבר סיימתי את הקדנציה הראשונה שלי כראש מועצה והתחלתי את הקדנציה השנייה. זה הרגע לסכם, עוד מעט נפשיל שרוולים, נתחיל בהליך חדש של שיתוף ציבור, נבחן שוב לעומק את סדרי העדיפויות שלנו ונכין תכנית מעודכנת לחמש השנים הבאות. תמצית הסיכום מובא כאן, את פירוט הדברים בכל תחום ניתן לראות בסרטונים שהכנתי. מצורף קישור לערוץ ביוטיוב בו ניתן לראות את כולם. היתה השנה האחרונה של התקופה שקדמה 2018 שנת 2023 ל״פריצת הדרך״. השוואת הנתונים הסופיים של ידגימו בצורה ברורה את המהפך שהתחולל 2018 לנתוני במועצה אזורית משגב בעקבות התכנית האסטרטגית . מדובר בשנים של צמצום בתקציבים 2019 שגובשה ב בעקבות עבודה ללא תקציב מדינה, פעילות עסקית מואטת והוצאות ציבוריות לא מתוכננות בעקבות ה״קורונה״, וכן המשבר של ארועי ״שומר החומות״, ובסוף - מלחמת ״חרבות ברזל״. 2023 אתחיל דווקא ב״שורה התחתונה״- סה׳כ התקציב השנתי של המועצה ותאגידיה. המועצה מקבלת יותר כסף ) יותר כסף מרפא׳ל, תעשיינים 25%+( מהמדינה בשוטף ), הרבה יותר כסף לפיתוח, ״תקציבים 35%+( ונכסי תעסוקה ), ומוציאה פחות 80%+( ״ בלתי רגילים״ ו״קולות קוראים .)10%-( ״ כסף על ״הנהלה וכלליות התכנית האסטראטגית קבעה סדרי עדיפויות ואבני דרך בארבעה תחומים : חינוך, קשר יישובים, רב דוריות ופיתוח מהיעדים הושגו. 90% , יותר מ 2024 עסקי. נכון לתחילת אין ספק שהמועצה הצליחה לקדם את מקומה בסדרי העדיפויות הלאומיים. ה״סוד״ פשוט, פעולה א-פוליטית מול כל משרדי הממשלה, כל המפלגות וכל תפיסות העולם. נציגי החברה הערבית וגם נציגי החברה החרדית, שמאל וגם ימין, דתיים וחילונים, כל הקשת ללא יוצא מן הכלל, הכל לפי האינטרס של תושבי משגב ויישובי משגב. גם הקשרים עם הרשויות השכנות השתפרו והשתדרגו במקביל. המועצה עשתה ״קפיצת דרך״ בשיתוף הפעולה עם כרמיאל, ו״קפיצת דרך״ עוד יותר גדולה בשיתוף פעולה עם רשויות ערביות שכנות לקידום אינטרסים משותפים וכן, גם בהתגברות על אינטרסים מנוגדים. חשוב לי לציין מספר הישגים משמעותיים במיוחד מבחינתי. - העברנו אחריות מהיישובים למועצה, תוך שמירה על 1 ״אוטונומיה״ יישובית. בתשתיות, בבינוי קהילתי ופיתוח שרותים לגיל הרך, לנוער, לגיל השלישי ולאנשים עם צרכים מיוחדים. - ביזרנו שירותים והשקעות ל״פריפריה״ של המועצה 2 וביזרנו פעילות בכל התחומים. פיתחנו מודל ״אשכולות״, והשקענו תקציב ״תוספתי״ ביישובים מרוחקים ממרכז המועצה. - קידמנו את החינוך הבלתי פורמלי, החוגים, המועדון 3 הכפרי, ופעילות ״מרחבים״ לגיל השלישי. מבחן התוצאה ), ויותר 25%+( הוא פשוט - יותר משתתפים ביותר חוגים .)30%+( משתמשים במועדון הכפרי - יצאנו לדרך במספר ״מגה פרויקטים״. מרכז בריאות, 4 איזור תעסוקה ברכס הצפוני של המועצה בלבון, כפר גמלאים באתר ״אתגר״, שיקום מחצבת שגב ופיתוח יער שגב, קידום אזורי תעסוקה משותפים עם רשויות שכנות ושבילים מחברי יישובים ואשכולות יישובים. - התקדמנו בביצוע תשתיות, פיתוח ובינוי בבתי ספר, 5 הסרת חסמים ושווק מגרשים ביישובים הבדואים, ובהגדלת הסכומים המועברים ליישובים גם ב״שוטף״ וגם בתקציבי פיתוח. חשוב לי לסיום לפרגן לאנשים שעשו את העבודה הקשה: קודם כל עובדי המועצה והמנהלים במועצה ובכל התאגידים. יש צוות מדהים ומסור שמוכיח שוב ושוב שאין אתגר קשה מדי ואין שינוי רדיקלי מדי שירתיע את עובדי המועצה! ואחרון חביב - חברי מליאת המועצה, נציגי היישובים. חברי המליאה עבדו קשה, בהתנדבות, וגילו אחריות עמוקה ויכולת לשתף פעולה, להבחין בין עיקר לטפל, להתאים החלטות למציאות משתנה מקצה לקצה ״תוך כדי תנועה״, והכל תוך שמירה על תרבות דיון, על אחריות ויושרה ב״רוח משגב״. אני מאחל למליאה החדשה קדנציה פוריה ומשמעותית. אני בטוח שנציגי המליאה החדשה יהיו ,)diversity( מחוייבים לערכי ה״ליבה״ של משגב - שונות equity/( ), וסגירת פערים cooperation( שיתוף פעולה .)equality אני מאחל הצלחה למליאה החדשה והמשך צמיחה ופיתוח ב״רוח משגב״. תושבות ותושבי משגב היקרים, חושבים ירוק למען איכות הסביבה 2024 במרץ 7 12
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=